MANAGEMENT - Manager niveau intermédiaire

• Clarifier les responsabilités et les zones d’influence
• Identifier les leviers d’action et les attentes du poste
• Distinguer posture, fonction et positionnement

Partie 2 – Incarner sa posture managériale

• Travailler la cohérence entre intention, action et posture
• Identifier ses repères personnels et ses points d’appui
• Explorer les styles de management et leur impact

Partie 3 – Développer son leadership de proximité

• Créer du lien et mobiliser au quotidien
• Soutenir l’autonomie et la dynamique collective
• Adopter une posture de présence active et ajustée

Partie 4 – Piloter l’activité au quotidien

• Suivre sans contrôler, relancer sans démobiliser, réguler sans attendre la crise
• Mettre en place des repères clairs et utiles
• Utiliser des outils simples et collaboratifs

Partie 5 – Fixer des objectifs SMART et accompagner

• Formuler des objectifs clairs, mobilisants et atteignables
• Structurer les entretiens individuels et les points de suivi
• Articuler pilotage et accompagnement
• (Parenthèse sur l’entretien avec le N+1 : posture managée vs posture managériale)

Partie 6 – Gérer les problématiques du quotidien

• Identifier les signaux faibles et les situations délicates
• Adapter sa posture face aux tensions, décrochages ou blocages
• Réguler avec clarté, discernement et engagement

Partie 7 – Construire son plan d’évolution managériale

• Formaliser ses axes de progression
• Identifier ses priorités et ses engagements
• Créer un plan d’action réaliste et mobilisant